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建立学习型机构是公司生存的重要条件

思想开放热衷于学习、发展和提高是成功的领导人有别于他人的特点同样也是成功的、有活力的公司的共同特征。但它的真正…

思想开放热衷于学习、发展和提高是成功的领导人有别于他人的特点同样也是成功的、有活力的公司的共同特征。但它的真正含义是什么呢

理念

要当心那些觉得自己有必要自豪地告诉你他们的特点的公司他们可能说得太早或者说得太多。例如安然公司Enron大肆张贴海报来自豪地宣传它的诚信结果不久它的高级管理人员就受到起诉涉及比任何时候都严重的公司丑闻。同样当某位政客或其他人对你说“相信我”的时候那通常是你最不愿意相信的事。

值得赞扬的是有一家可能并没有认为自己是学习型组织的就是国际出版商培生集团然而它的确正在成为学习型的公司。培生集团拥有许多人们印象深刻的世界级名牌包括《金融时报》集团和企鹅出版集团这可以确保它总是最有前途和吸引力。尽管它拥有优秀的传统、品牌和员工但却没有一丝的自满情绪有的只是学习的热望和对合作、发展和提高的不倦渴求。和培生集团合作有点像和奥林匹克健儿打交道它表现出色知道自己能够实现怎么样的目标但它仍然付出更多努力去实现更多的目标。这是作为伟大的组织最基本的一面然而却经常被人们丢弃或者忘却最终可能导致灾难性的后果。

然而作为学习型的组织不单单意味着只是想得到提高。有名的商业作家彼得?圣吉Peter Senge认为学习型的组织 “是人们不断地扩展自己的能力去创造他们真正渴望的结果的地方是培养新颖广泛的思维方式的地方在这个地方集体的灵感得到了释放人们不断地学习培养整体意识。”

实践应用点睛

圣吉认为对于学习型组织来说有五个首要的原则。请思考一下看下面五个学习的重要方面当中哪些有益于你们公司的提高

  1. 系统思考是强调和理解整体同时又了解局部之间的关系的能力。许多公司存在的一个关键问题是在复杂的体系当中使用了过于简单的模式。我们趋向于关注局部而忽视了整体结果没有能够看到公司运行的动态过程。因此增进对系统的了解有助于采取更为恰当的行动。
  2. 自我超越是阐明我们的个人远见、集中我们的精力、表现出富有耐心、态度客观的能力。极为重视自我超越的人经常在不断地学习以清楚地看到自己的无知和所在领域的发展但他们也非常地自信。这看起来似乎有点矛盾但对这些具有自我超越精神的人来说学习过程被看做是一种奖赏。
  3. 心智模式是深深根植于我们的心中影响着我们对世界的理解和如何行动的假想、概括性的模式和观点。利用心智模式可以从照镜子开始学习如何挖掘我们感知到的世界的内部图景把它们带到表层然后仔细审视。它也包括进行“学习性”谈话的能力以此来平衡对知识的探究和对自己的宣传在这样的谈话中人们展示他们高效的思考能力让自己的思想对别人产生影响。
  4. 分享视野意味着发展对未来的共同看法。这种视野可以鼓舞精神、鼓励试验和革新活动。重要的是它可以培养长远的意识。然而要取得成功就得有能力把这种视野转换成一系列清晰的、实用的原则来指导实践。
  5. 团队学习是组织性学习的最后一个方面圣吉把它定义为“矫正和发展一个团队的能力来创造出所有成员都期望的结果的过程。”它建立在自我超越和分享视野的基础之上并认识到人们需要合作。彼得?圣吉认为当团队成员一起学习的时候不仅仅整个团体会得到满意的结果而且每个成员也会更快的发展自己的技能。
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作者: 西西木博客

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