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团队管理的150法则

在一起工作的人们发现如果把他们放在150人以内的群体当中那么进行交往、协作以及相关的活动例如进行创新、合作、分…

在一起工作的人们发现如果把他们放在150人以内的群体当中那么进行交往、协作以及相关的活动例如进行创新、合作、分享知识等要容易得多。以这种方式大公司把员工分成关系更为亲密、富有活力、有首创精神、互相支持、表现良好的小组从而受益良多。

理念

一个能清楚地了解这种合作方式所带来的益处的实例是戈尔公司Gore Associates它是一家私人成立的位于达拉华州拥有数百万美元财产的高科技公司。除了生产戈尔特斯Gore-Tex防水材料戈尔公司还为半导体、制药、医疗等行业生产各种产品。

戈尔公司之所以独特是因为它一直坚持150法则。该方法来源于人类学方面的研究成果。该研究突出强调了这样一个事实即人类可以在规模较大的群体当中进行交往因为人类显得独特的一面可以对付社会活动当中的复杂情况。然而这种结合是有数量上的限制的这个数量大约在150左右。如果群体内的数量超过了150那么就需要有复杂的等级制度和各种规则以及各种正式的措施等等。但在150人之内同样的目标可以通过非正式的途径达到。

因此戈尔公司把每一个部门的规模都限制在了150人之内。在特拉华州和马里兰州半径12英里的范围内戈尔公司有15个工厂每个工厂中都有一群关系紧密的员工他们相互理解一起工作得非常愉快。这种方法强调集体管理的益处例如促进交流提倡进取意识富有灵活性等它能够使一个拥有成千上万员工的企业保持小规模创业的精神。其结果就是平均值为该行业的三分之一的员工流动率持续的收益性和35年多的增长。

实践应用点睛

§ 把你的员工分成150人以下的群体或部门。

§ 创立强大的管理体系来监督这些更小规模的“分支机构”确保它们人员配置合理、高效。

§ 在群体当中鼓励团体意识和团队精神。对员工们来说“150”法则意味着在同事之间形成积极向上的团体是可能的—应该采取特别的措施来保证这样的事情成为可能。

§ 在150人组成的各群体之间发展一种团队意识。它意味着寻求各种途径让整个公司当中的人员进行交流与合作而不是发展各自独立、相互竞争的小群体。

本文来自网络,不代表西西木博客立场,转载请注明出处:http://www.xxwood.com/37.html

作者: jinjijiao

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