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构建社交网络传播公司价值

经常举行公司内部各个领域重要员工的例会将会增长见识、改善策略、打破界限并且提高团体生产力。由此产生的更清晰的“…

经常举行公司内部各个领域重要员工的例会将会增长见识、改善策略、打破界限并且提高团体生产力。由此产生的更清晰的“透明度”会使公司更容易看到他们的重要领域的实力和弱点。

理念

美国通用电气公司General Electric在20世纪80年代早期进行了史无前例的改组包括从200多个通用电气子公司撤资和约135000人的大规模裁员以后该公司的员工们开始比以前更专注地听取他们的首席执行官杰克·韦尔奇Jack Welch有关公司价值观的简单演讲。改组以后的通用电气大大削弱了以前的官僚作风贯彻了他们首席执行官简单朴素、富有诚意的理念和部门之间透明学习的模式。

为了加强这种做法杰克·韦尔奇亲自采取了一系列的措施包括“群策群力” 和召开各种“职工大会”——只是各职能部门和来自不同地方分部的主要管理人员的聚会在这种聚会中他们开诚布公地讨论公司的棘手问题。同时通过虚心的学习也培养了首席执行官的领导能力。结果在整个20世纪80年代通用电气的全球管理队伍无处不在。

成功地经过首席执行官这种交流方式磨练的人员也能够向别人灌输这种简单朴素、富有诚意的理念和部门之间透明学习的模式。韦尔奇大多数的社交活动都是在公司的克顿威尔Crotonville学院进行的在那里据说他度过了自己50%的时间来指导别人向他人学习。

实践应用点睛

§ 减少官僚作风增加公司的透明度和公开性。

§ 明辨谁是公司中最关键的员工经常组织会议分享大家的看法提出面临的困难想出解决策略。通过这些会议对员工进行评估谁最擅长于创新和发现问题谁又是在这方面最弱的

§ 在你所在的公司创立健全的社交网络以此来迅速地传播信息贯彻理念。这可能包括大范围地从各“部门”邀请代表参加会议。例如让信息技术方面的员工和市场营销方面的员工聚在一起交流思想而不是为他们各自举行单独的会议。这将让他们清楚地了解到整个公司面临的挑战。

§ 定期给全球范围内的管理者召开会议确保在公司的首创精神方面做到上下一致并让人们了解这种精神应该如何去贯彻。同时鼓励全球范围内的管理者多和业务单位的员工接触让他们也了解公司的首创精神。

§ 激励管理人员让他们赢得来自团队成员的支持——例如根据他们的表现对于他们能成功地贯彻公司的某些首创精神的行为给予奖励。

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作者: 西西木博客

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